Pay it forward.
December 10, 2009

How does that work? Basically you submit the book, you set the price for it, we charge the customer and then we give you 35 percent of the revenue. And Amazon keeps 65 percent? That sounds like a lot. Does it? You’re an author, what does your royalty check look like? Are your royalties 35 percent?

 売上の65%をアマゾンが取るのか。すげっ。普通著者印税って10%前後だから、35%も取れるなら「それでもいいじゃん」ということなんだろう。  この間、オカッパ本田くんが「これからはまず電子書籍で、売れれば紙の書籍にまで展開する、という流れになるんじゃないですかね」と言ってたけど、確かにそういうこともありかもなあ。

湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: 【訂正】Amazonの一部書籍で紙と電子書籍の割合2対1に。始めてまだ2年なのに (via komatak) (via oosawatechnica)

電子書籍が反応良かったらその売り上げで初版コスト出して紙で出版ってのは本当に現実のものになりつつあるように思えるね。

(via goyou) (via vmconverter)

(via otsune)

December 8, 2009

BEIJING, Dec. 7 — More than 87 million Chinese bought goods on the Internet this year, about 24 million more than last year and an increase of 38.9 percent year-on-year, the Beijing Times reported, citing a recent report by the China Internet Network Information Center (CNNIC).

Most online shoppers are students or white-collar workers between the ages of 18 and 30, with a monthly income of 1,000 yuan (146 U.S. dollars) to 3,000 yuan (439 U.S. dollars). More women shop online than men, and clothing and home-use products are the most popular goods bought online.

87 mln Chinese shopping online in 2009_English_Xinhua

2009年に中国でオンラインショッピングした人は8700万人以上。これは昨年比2400万人増で、年間比較で38.9%増。ほとんどのオンラインショッピングでの購入者は学生かホワイトカラーで年齢層は18歳から30歳まで。収入は1000元から3000元の間。女性の購入者の方が多くて、衣料品と家庭用品が最も売れた商品、とのこと。

(via pdl2h)

その一方で、下記2点には注意して避けたいところです。
・深く考えた結果、真似ればショートカットできるものがあるのに
すべてオリジナルに拘って、わざわざ遠回りするコストを払う。
・なんのスキルも、洞察もなく、安直な思いつきを他にないという
理由だけでオリジナルと呼んでアイデアを重宝する。 自分の頭で考え抜いた結果、既存サービスを参考にしたほうが
良いと判断したなら、それでよいと思います。
また先人の知恵を学ぶことを目的に、真似るのもよいと思います。 しかし、オリジナルを産み出せる会社を創れば競争力になるし、
逆にそうでなければ不必要な会社になってしまう。
それをマインド面で強く意識しなければなりません。

オリジナルを創りだす|渋谷ではたらく社長のアメブロ

これもけっこう技術指向だと忘れがちだよなー

いいこと言ってると思う

(via dennoh)

BusinessWeek誌によると、米国ではこうした状況下、有象無象のソーシャルメディアコンサルタントが百出し、市場を混乱させているという。多くのコンサルタントが成功事例を語るものの、その根拠の多くがTwitterのフォロワー数、ブログからの参照数、YouTubeのヒット件数などであり、結果的に投資対効果でどうだったのかを示していないと言う。
厄介者達を集めよ
皆と違うことをしている者にチャンスを与えて彼らの主張やクリエイティビティを証明させよう。時に彼らのやり方が作り方を変える影響力をもっています
完璧はイノベーションの敵である
すべてを完璧な状態にするのではなく、全体のバランスを保つことが作品全体の質を高める
熱い感情や行動を求めよ
イノベーションを生む人は物静かでも、休息することなく何かを追い求める情熱をもっている
真空状態のような雰囲気ではイノベーションは生まれない
プロジェクトに携わっているメンバー全員がいる場所でオープンにディスカッションをする
士気が高いと安上がり
社員の士気に注目することによって、同じ予算でも高い価値を作り出すことが出来る
成功を守るようなことはしない
安全なことをしたり、リスクを避けてばかりでは駄目。不可能を可能にするにはまず不可能を可能にすることが出来ると信じること
インタラクション=イノベーション
人とのインタラクションするきっかけを増やすこともイノベーションの鍵。ピクサーのスタジオはスティーブ・ジョブスのアイデアが盛り込まれており、お手洗いを建物の中心に配置することで人々が出会うきっかけを増やしているのだとか
様々な分野の人が相互学習出来るようにする
スタジオ内に幾つかクラスを設けて、誰でも専門知識が得れるようにしている
悪い繋がりは取り払うこと
表では無難に済ませて裏で陰口を叩いたりしている人はすぐに切ること
お金がフォーカスであってはならない
金稼ぎのために映画を作るのではなく、よい映画をつくるためにお金をつくる
December 6, 2009
たとえば有名な心理学の実験に、24 種類のジャムを売った場合と、6 種類を売った場合で、商品に対する反応はあまり変わらなかったのに、総売上は 6 種類の方が大きく上回ったという例があります。これは 24 種から選ぶという膨大な選択肢を前に、客が「なんだかよくわからないので買わない」と判断を保留してしまったことを示しています。
December 5, 2009
December 4, 2009
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